某互联网大厂工会发布了一则音乐视频（MV），主题旗帜鲜明地提出“捍卫厂文化，丢弃大厂通病”，在业界与员工群体中引发了广泛关注与讨论。这不仅仅是一次内部的文化宣导，更像是一面镜子，折射出当下许多大型科技企业在高速扩张与发展过程中，所面临的共同挑战与文化隐忧。

MV中提到的“捍卫厂文化”，通常指向企业创立初期所倡导的创业精神、创新意识、扁平协作、用户至上等核心价值。这些文化基因曾是公司从无到有、由小变大的关键动力。随着企业规模急剧膨胀，成为员工数以万计的“大厂”，一些衍生问题开始显现，这便是所谓的“大厂通病”。

这些“通病”通常表现为：组织架构日益科层化，带来决策缓慢与部门墙；过度追逐短期KPI，导致创新变形与内卷加剧；形式主义会议与汇报增多，消耗员工精力；人才体系可能陷入“螺丝钉化”，削弱个体价值感与创造力；以及随着人员结构复杂化，初期单纯、热血的文化氛围被稀释。这些现象并非单一企业独有，而是在许多经历快速成长的大型组织中反复出现。

此次工会以MV这种贴近员工、富有感染力的形式发声，其积极意义在于：它公开承认了“通病”的存在，这是一种直面问题的坦诚态度。它将“文化捍卫”的议题从管理层宣贯，延伸至代表员工的工会组织，视角更为多元。工会的角色不仅是维护员工权益，也可以成为健康工作文化共建的推动者。

“捍卫”一词也值得深思。文化并非一成不变的化石，真正的“捍卫”不应是固守过去的每一个形式，而应是守护其精神内核，并使之适应新的发展阶段。这意味着，面对“大厂通病”，企业需要的可能不仅仅是“丢弃”，更是“重塑”与“进化”。

这需要系统性的努力：管理层需审视制度设计，是鼓励协作还是助长内耗？是激发创新还是束缚手脚？在追求效率与规模的如何为个体留出成长与创造的空间？员工自身的参与也至关重要。健康的文化是自上而下与自下而上共同作用的结果，需要每一名成员的实践、反馈与维护。

工会发布此MV，可视为一个重要的文化信号。它提示我们，在商业竞争与技术迭代之外，企业内部的“软环境”建设同样是影响长期竞争力的关键。将文化从口号落实为具体的制度、行动与氛围，让“大厂”不仅能做大，更能保持健康、灵活与持续的创新活力，或许是所有科技企业都需要共同面对的长期课题。文化的生命力，终究在于它能如何滋养在其中工作的每一个人，并驱动组织向更美好的方向演进。